La Maison de l’Entreprise de Tillabéri, créée en 2012, est une antenne régionale qui soutient les porteurs de projets et les jeunes entrepreneurs à travers un accompagnement adapté. Dirigée par la Chambre de Commerce de d’Industrie du Niger, l’appui d’Adam Beidari, Chef d’antenne régionale, elle constitue un point d’appui essentiel pour l’entrepreneuriat dans la région.
Présentation approfondie de la structure :
1. Données de base
Dénomination : Maison de l’Entreprise Tillabéri
Forme juridique :
- Publique : oui
- Privée : –
Cible :
- 18–35 ans : –
- Tout âge : Oui
Adresse de la structure :
- Localisation : Place de la Concertation
- Contact : 20 72 21 85
- BP : 10 729
Année de création : 2012
Statut juridique :
- Arrêté :
- RCCM : –
- NIF : –
Nom et prénom du promoteur : Chambre de Commerce de d’Industrie du Niger
Téléphone :
Nom du répondant : Adam Beidari
Fonction : Chef d’antenne
2. Données spécifiques
- Période minimum d’accompagnement d’un jeune entrepreneur dans votre domaine : 3 mois
- Type ou nature d’accompagnement : Technique et financier ( fonds à cout partagés )
- Coût moyen d’accompagnement d’un jeune entrepreneur : 475 000
- Capacité d’auto-financement : –
- Nombre de régions avec une représentation permanente (si nécessaire) : 8 régions
3. Capacité moyenne sur 5 ans au plus
- Moyens financiers (F CFA) : –
- Moyens humains (catégories professionnelles et profils) : DG, Directeur des opérations, Chef d’antenne, conseillers d’entreprises
- Moyens matériels essentiels (selon la nature) : Véhicules, matériels informatiques
4. Modalité d’accès aux prestations de votre structure
| Prospection du promoteur | Orientation par une structure ou personne tierce | Appel à candidature | Autres à préciser |
| – | Cabinets, consultants individuels, CIE, SAE | – | Appel à projets, Journée de sensibilisation, plateforme en ligne |
5. Segments d’interventions et résultat moyen sur 5 ans au plus
| Segment (s) d’intervention | Moyenne budget décaissé | Durée moyenne d’accompagnement | Nombre moyen de jeunes appuyés/ accompagnés | Nombre moyen de jeunes dont les objectifs d’accompagnement sont atteints |
| Formation (éveil) | – | – | – | – |
| Appui conseil | – | – | – | – |
| Appui financier | – | – | – | – |
6. En général, quels sont les facteurs déterminants qui limitent l’efficacité (atteintes des objectifs) des efforts votre structure ?
| Facteur déterminant | Importance relative : note/5 |
| Mauvais ciblage des jeunes bénéficiaires | 3 |
| Absence d’objectifs réalistes en termes de jeunes à accompagner | 4 |
| Utilisation non efficiente des moyens disponibles (accompagner de nombreux jeunes pour des moyens limités) | 4 |
| Insuffisance de synergie avec des acteurs avec lesquels vous avez des interventions complémentaires ? | 3 |
| Insuffisance de moyens et de compétences | 2 |
| Absence de mécanisme de suivi efficace | 1 |
| Autres à préciser | – |