L’Office National des Aménagements Hydro-Agricoles (ONAHA), créé en 1978, intervient dans la sensibilisation, la formation et le coaching des acteurs du secteur agricole afin de renforcer leurs compétences et d’améliorer la gestion des ressources hydro-agricoles.
Présentation approfondie de la structure :
1. Données de base
Dénomination : ONAHA
Forme juridique :
- Publique : oui
- Privée : –
Cible :
- 18–35 ans : –
- Tout âge : Oui
Adresse de la structure :
- Localisation : –
- Contact : –
- BP : –
Année de création : 1978
Statut juridique : étatique
- Arrêté : –
- RCCM : –
- NIF : –
Nom et prénom du promoteur : ETAT
Téléphone :
Nom du répondant : Sabiou Ibrahim
Fonction :Directeur d’Exploitation / 90 65 07 14 / 96 89 54 44
2. Données spécifiques
- Période minimum d’accompagnement d’un jeune entrepreneur dans votre domaine : 6 mois
- Type ou nature d’accompagnement : Sensibilisation, formation, coaching
- Coût moyen d’accompagnement d’un jeune entrepreneur : 150 000 à 200 000
- Capacité d’auto-financement : 10 000 000
- Nombre de régions avec une représentation permanente (si nécessaire) : 8
3. Capacité moyenne sur 5 ans au plus
- Moyens financiers (F CFA) : 5 000 000
- Moyens humains (catégories professionnelles et profils) : encadreur (DP), spécialiste
- Moyens matériels essentiels (selon la nature) : engins ( matériels agricoles ), travaux
4. Modalité d’accès aux prestations de votre structure
| Prospection du promoteur | Orientation par une structure ou personne tierce | Appel à candidature | Autres à préciser |
| – | oui | – | – |
5. Segments d’interventions et résultat moyen sur 5 ans au plus
| Segment (s) d’intervention | Moyenne budget décaissé | Durée moyenne d’accompagnement | Nombre moyen de jeunes appuyés/ accompagnés | Nombre moyen de jeunes dont les objectifs d’accompagnement sont atteints |
| Agriculture | 5 000 000 | 6 mois | 500 | 120 |
6. En général, quels sont les facteurs déterminants qui limitent l’efficacité (atteintes des objectifs) des efforts votre structure ?
| Facteur déterminant | Importance relative : note/5 |
| Mauvais ciblage des jeunes bénéficiaires | 3 |
| Absence d’objectifs réalistes en termes de jeunes à accompagner | 2 |
| Utilisation non efficiente des moyens disponibles (accompagner de nombreux jeunes pour des moyens limités) | 3 |
| Insuffisance de synergie avec des acteurs avec lesquels vous avez des interventions complémentaires ? | 4 |
| Insuffisance de moyens et de compétences | 1 |
| Absence de mécanisme de suivi efficace | 0 |
| Autres à préciser | – |