Sahel Incubateur de Niamey, créé le 03 novembre 2025, est une structure régionale qui accompagne les porteurs de projets et les jeunes entrepreneurs à travers un encadrement personnalisé et des services adaptés. Sous l’impulsion de son promoteur NASSAMOU GAO Mahamadou, le Sahel Incubateur constitue un point d’appui essentiel pour le développement de l’entrepreneuriat et l’innovation dans la région.
Présentation approfondie de la structure :
1. Données de base
Dénomination : Sahel Incubateur
Forme juridique :
- Publique : –
- Privée : oui
Cible :
- 18–35 ans : –
- Tout âge : Oui
Adresse de la structure :
- Localisation :Bobiel, Niamey
- Contact :+22790851227
- BP : –
Année de création :03 novembre 2025
Statut juridique :
- Arrêté :
- RCCM : –
- NIF : –
Nom et prénom du promoteur : NASSAMOU GAO Mahamadou
Téléphone : +22790851227
Nom du répondant :
Fonction : Directeur général
2. Données spécifiques
- Période minimum d’accompagnement d’un jeune entrepreneur dans votre domaine : Quatre (4) mois
- Type ou nature d’accompagnement : Incubation de projets ; Structuration d’entreprises agroalimentaires ; Formation technique et entrepreneuriale ; Coaching personnalisé ; Appui à la formalisation ; Mise en réseau ; Accès aux marchés ; Appui à la transformation agroalimentaire.
- Coût moyen d’accompagnement d’un jeune entrepreneur : 200.000 FCFA
- Capacité d’auto-financement : 25 %, Sahel Incubateur peut financer partiellement ses investissements et sa logistique pour améliorer la qualité et l’efficacité de ses services.
- Nombre de régions avec une représentation permanente (si nécessaire) : Niamey (siège) et Maradi avec des points focaux (Diffa, Dosso et Tahoua).
3. Capacité moyenne sur 5 ans au plus
- Moyens financiers (F CFA) : 1000000
- Moyens humains (catégories professionnelles et profils) : Un (1) Directeur / Expert en stratégie et entrepreneuriat ;
– Deux (2) Chargés de programme / incubation ;
– Quatre (4) Consultants formateurs (agroalimentaire, gestion, marketing) ;
– Cinq (5) Coachs/mentors externes ;
– Un (1) Assistant comptable et logistique.
- Moyens matériels essentiels (selon la nature) : – Bureaux équipés (Niamey)
– Salle de formation (20 places)
– Matériel informatique (ordinateurs, vidéoprojecteur)
– Connexion internet professionnelle
– Réseau de partenaires techniques
– Accès à une unité pilote de transformation agroalimentaire
4. Modalité d’accès aux prestations de votre structure
| Prospection du promoteur | Orientation par une structure ou personne tierce | Appel à candidature | Autres à préciser |
| Oui | Oui | Oui | Oui |
5. Segments d’interventions et résultat moyen sur 5 ans au plus
| Segment (s) d’intervention | Moyenne budget décaissé | Durée moyenne d’accompagnement | Nombre moyen de jeunes appuyés/ accompagnés | Nombre moyen de jeunes dont les objectifs d’accompagnement sont atteints |
| Formation ; appui-conseil, études de marché, analyse filières. | 1.000.000 FCFA | Quatre (4) mois | 24 (Sur les quatre (4) premiers mois d’activité) | 20 |
6. En général, quels sont les facteurs déterminants qui limitent l’efficacité (atteintes des objectifs) des efforts votre structure ?
| Facteur déterminant | Importance relative : note/5 |
| Mauvais ciblage des jeunes bénéficiaires | 3 |
| Absence d’objectifs réalistes en termes de jeunes à accompagner | 2 |
| Utilisation non efficiente des moyens disponibles (accompagner de nombreux jeunes pour des moyens limités) | 3 |
| Insuffisance de synergie avec des acteurs avec lesquels vous avez des interventions complémentaires ? | 4 |
| Insuffisance de moyens et de compétences | 4 |
| Absence de mécanisme de suivi efficace | 3 |
| Autres à préciser |