La Maison de l’Entreprise de Maradi, créée en 2018, est une antenne régionale qui soutient les porteurs de projets et les jeunes entrepreneurs à travers un accompagnement adapté. Dirigée par Kaoura Bachir, Directeur Général, avec l’appui d’Abdou Garba Hakilou, Chef d’antenne régionale, elle constitue un point d’appui essentiel pour l’entrepreneuriat dans la région.
Présentation approfondie de la structure :
1. Données de base
Dénomination : Maison de l’Entreprise
Forme juridique :
- Publique : Oui
- Privée : –
Cible :
- 18–35 ans : –
- Tout âge : Oui
Adresse de la structure :
- Localisation : Maradawa – Maradi
- Contact : 96 51 75 53
- BP : –
Année de création : 2018
Statut juridique :
- Arrêté : Décision de la direction générale
- RCCM : –
- NIF : –
Nom et prénom du promoteur : Kaoura Bachir (Directeur Général)
Téléphone : 96 98 18 56
Nom du répondant : Abdou Garba Hakilou
Fonction : Chef d’antenne régionale de Maradi / ME
2. Données spécifiques
- Période minimum d’accompagnement d’un jeune entrepreneur dans votre domaine : 2 semaines
- Type ou nature d’accompagnement :
- Formation
- Entrepreneuriat
- Gestion d’entreprises
- Marketing
- Hygiène et assainissement des produits agroalimentaires
- Transformation des produits agroalimentaires
- Appui non financier
- Information, sensibilisation et orientation
- Conseil et assistance des porteurs de projet tout au long du processus de création de leurs entreprises au Niger
- Diagnostic et élaboration du plan d’affaires
- Accompagnement et encadrement des entreprises pour la mise en place d’outils de gestion adaptés à leurs besoins afin de faciliter leur développement
- Coaching bancaire
- Suivi de mise en œuvre du plan d’affaires
- Appui financier
- Compétition des plans d’affaires
- Parrainage pour la participation aux évènements de promotion de l’entrepreneuriat et des produits locaux (foires, salons, etc.)
- Coût moyen d’accompagnement d’un jeune entrepreneur : –
- Capacité d’auto-financement : –
- Nombre de régions avec une représentation permanente (si nécessaire) : –
3. Capacité moyenne sur 5 ans au plus
- Moyens financiers (F CFA) : Le fonctionnement est assuré a travers la subvention de l’état, la subvention de la CCIN et les prestations des partenaires.
- Moyens humains (catégories professionnelles et profils) : Chef d’antenne, Conseiller d’entreprise, Chauffeur, Technicien de surface
- Moyens matériels essentiels (selon la nature) : Véhicule, tables de bureau, fauteuils, chaises, ordinateurs, imprimantes, photocopieuses, scanneurs, fournitures de bureau, internet, moto de visite terrains
4. Modalité d’accès aux prestations de votre structure
| Prospection du promoteur | Orientation par une structure ou personne tierce | Appel à candidature | Autres à préciser |
| Oui | Oui | Oui | Réceptions des demandes spontanées |
5. Segments d’interventions et résultat moyen sur 5 ans au plus
| Segment (s) d’intervention | Moyenne budget décaissé | Durée moyenne d’accompagnement | Nombre moyen de jeunes appuyés/ accompagnés | Nombre moyen de jeunes dont les objectifs d’accompagnement sont atteints |
| Formation | 19 656 800 | 2 semaines | Néant | Néant |
| Appui non financier (diagnostic, élaboration de business plan, accompagnement en gestion, marketing, coaching bancaire et suivi de la mise en œuvre du plan d’affaires, | 52 576 086 | 5 mois | 16 sur 125 bénéficiaires | 16 |
| Appui financier | 31 565 471 | 1 mois | 7 | 7 |
| Compétition de Plan d’Affaires (PRACC) | 47 000 000 | 3 mois | 8 sur 45 bénéficiaires | 8 |
| Compétition Plan d’affaires (Fonds d’Appui aux initiatives économiques et locales de la coopération suisse) | 114 716 613 | 3 mois | 6 sur 10 bénéficiaires | 6 |
| Parrainage (foire made in Niger et sahel 2022) | 1 456 400 | 2 semaines | 3 sur 8 bénéficiaires | 3 |
6. En général, quels sont les facteurs déterminants qui limitent l’efficacité (atteintes des objectifs) des efforts votre structure ?
| Facteur déterminant | Importance relative : note/5 |
| Mauvais ciblage des jeunes bénéficiaires | 1 |
| Absence d’objectifs réalistes en termes de jeunes à accompagner | 1 |
| Utilisation non efficiente des moyens disponibles (accompagner de nombreux jeunes pour des moyens limités) | 1 |
| Insuffisance de synergie avec des acteurs avec lesquels vous avez des interventions complémentaires ? | 3 |
| Insuffisance de moyens et de compétences | 3 |
| Absence de mécanisme de suivi efficace | 2 |
| Autres à préciser | – |